清丰县委编办认真学习贯彻落实上级机构编制管理政策，立足工作实际，进一步拓宽工作思路，坚持向管理要编制、要效益、要发展，通过推行“三化管理”逐步提高机构编制管理水平。

一、推行制度化管理。通过建章立制，进一步完善机构编制管理制度。一是坚持机构编制“一支笔”审批、人员编制与经费预算联合管控等制度。全面梳理机构编制管理相关政策法规、制度规定和文件精神，包括单位编制、历史沿革等情况，出台管理办法、文件汇编，切实形成机构编制管理综合制度体系。二是坚持机构编制论证评估。通过开展评估工作，积极探索机构编制评估办法，逐步完善机构编制评估体系，为机构编制管理提供决策依据。三是坚持机构编制监督检查。通过部门联动，加大查处力度，切实维护机构编制的严肃性、权威性和法治化、规范化。

二、推进统筹化管理。牢固树立全县编制资源“一盘棋”意识，切实强化机构编制宏观调控，加大各部门、各系统、各类别编制资源的统筹力度。一是集中管理，统筹使用。对全县流动编制进行集中管理，将编制资源向重点工作和基层一线倾斜，向群众关切的教育、医疗卫生、社会保障、乡村振兴等重点领域倾斜。二是动态管理，科学控编。坚持每年开展一次全县机构编制统计工作，对各部门、各单位人员编制情况进行全面掌握，根据职责进行合理测算，依托机构编制实名制数据库，动态调整编制。

    三、推进信息化管理。一是加强机构编制实名制数据库的使用效能。强化实名制管理，对机构编制情况进行实时监测，及时调整修改实名制数据库，严格做好月报、年报统计工作，定期统计分析，有效提升管理时效性和准确性。二是提高档案管理的电子化水平。通过对文件汇编、历史沿革等档案材料的归纳梳理，在做好纸质文件归档整理的同时，实行文档电子化。以文件扫描等方式，形成文档图片，同时建立电子台账，提高日常利用率。