机构编制部门培养战略思维之我见
信息统计科 刘彦华
听了朱明毅教授的讲座,感到培养战略思维对于事业的发展起着重要的作用,特别是对机构编制部门更具有特别的意义。主要体会有两点:
一、机构编制部门需要培养的战略思维
结合机构编制工作的实际,机构编制部门应着重在以下三个方面培养战略思维:
1、以机构编制资源为根本的战略思维。机构编制资源是紧缺资源,如何盘活用好当前的机构编制资源是关系机构编制部门作用发挥的关键问题,必须坚持总量控制、动态管理这个根本,只有不断优化结构、科学布局才能为机构编制工作的长远发展提供强大的工作基础。
2、以服务大局为中心的战略思维。服务经济社会发展大局是机构编制部门的出发点和落脚点,只的时刻围绕经济社会发展大局,机构编制工作才能有作为、有地位、有出路。要进一步探索机构编制服务经济社会发展的有效切入点和结合部。
3、以优质服务为重点的战略思维。坚持群众路线对机构编制工作的发展起着支撑作用,今后要把机构编制政务公开、打造阳光编制作为机构编制部门服务群众、服务基层的主渠道,在拓展实现途径上下功夫、在常态化建设上下功夫、在务求实效上下功夫。
二、机构编制部门如何培养战略思维
培养战略思维是一项十分艰苦复杂的学习实践过程。对于机构编制干部来讲,要进一步解放思想,培养战略思维就要在“三个必须”上下功夫:
一是必须加强理论学习,打牢战略思维的理论基础,在认真学习掌握马克思主义的世界观和方法论的基础上,全面贯彻落实科学发展观要求,认真研究和掌握机构编制管理的内存规律和科学内涵,坚持做到用理论思维来提升战略思维,用战略思维提升谋划全局、促进发展、构建和谐的能力。
二是必须深入解放思想,打破传统思维定势,坚决克服摒弃封闭守旧、瞻前顾后、畏首畏尾的狭隘意识,善于运用战略思维进一步拓宽认识问题、观察问题、分析问题的创新视野,着力培养应对挑战、把握机遇、解决发展难题的世界眼光,努力扫除影响我市科学发展的体制机制障碍。机构编制工作的传统思维定势是重审批、轻监管,重前期、轻后期,必须针对该情况,进一步探索动态管理与静态管理相结合、宏观管理与微观管理相结合、局部管理与全局管理相结合的机构编制管理新模式。
三是必须紧密联系实际,注重实践创新,把培养战略思维的出发点和落脚点放在进一步优化机构编制资源配置,进一步完善体制机制,进一步加快转变经济发展方式,着力保障和改善民生上来,具体来讲,当前就是要把重点放在机构编制总量控制、动态管理、编制评估等方面,善于创新、勇于创新,全面促进机构编制战略思维的培养。